为加强成本控制工作，推动公司成本管理水平的不断提升，5月27日，集团公司成本合约部召开城投·璞岸项目及城投·东方领誉项目成本后评估交流学习会，所属各单位成本条线管理人员参与此次培训。
会上，城投·璞岸项目及城投·东方领誉项目成本管理人员分别就各自的成本后评估报告进行了分享，通过深入剖析项目目标成本、设计成本优化管理、招标采购管理、设计变更及签证管理、无效成本管理等方面进行成本偏差分析，找出问题的根源，总结提炼经验教训，并提出成本管控合理化建议。
在交流环节，与会人员纷纷发言，就成本控制策略、建立合同标准化、严格控制施工变更、数据共享、风险管理等方面进行了深入探讨。同时，大家也提出了许多富有建设性的意见和建议，为今后的成本控制工作提供了新的思路和方向。集团公司成本合约部将继续加强成本控制工作，推动公司成本管理水平的不断提升，为公司的高质量发展做出更大的贡献。
