6月17日，尊龙凯时-人生就是博集团公司总会计师宋建伟主持召开，1-5月经济活动分析暨冲刺目标“双过半”调度会，梳理总结年度各项工作完成情况，瞄准“半年双过半”各项工作任务，从营销推广、项目建设、资产盘活、风险化解等各方面安排部署下一步重点工作。集团公司总经理朱凌对“双过半”工作任务进行安排部署，集团公司党委书记、董事长何刚雁出席会议并讲话。
会上，运营管理部通报了公司1-5月主要指标完成情况、重点工作推进情况及“双过半”目标计划。与会部门及所属各单位围绕“双过半”主要指标预计完成情况、差距原因及赶追措施进行了发言。
会议指出，在集团公司指挥和调度下，各单位、各部门咬定目标、强化责任，狠抓生产经营管理，紧盯重点加强调度，各项工作在取得了一定成绩，为完成全年目标打下了坚实基础，但部分单位完成时序进度有所滞后。各单位要进一步强化目标导向、责任意识，紧紧围绕实现“双过半”目标，振奋精神、提升士气、再加压力，全力以赴抓好各项工作，解决各项困难和问题，最大限度缩小目标差距。
何刚雁强调，一是勇于担当，切实扛牢“双过半”责任，抢抓机遇、再加压力，全力以赴抓好各项工作，确保各项重点工作得到有效落实。二是加强调度，严格落实项目节点目标。要围绕武汉印1号楼单体验收、金沙府二展、二郎庙示范区开放和首开区施工等重要节点，重点协调调度，全面提高进度、质量、安全和文明施工管控能力；要集中公司力量，确保光谷香恋项目上半年高品质如期交付。三是坚定信心决心，多措并举，全力推进营销去化。重点聚焦，发挥关键项目支撑作用，及时复盘总结，鉴定信心，树立“一盘棋”观念，持续加强内部协同，努力提升营销业绩。四是攻坚克难，加快资产处置和盘活。要加速开展存量车位处置进度，确保6月回笼资金；要分类施策，采取多种方式对存量商铺资产进行推广盘活。五是强化资金管理，着力防范化解债务风险。要高度重视化债工作，定期召开专题会督导融资提款等工作进展；要坚决树立“现金为王”理念，加强全过程资金管控，以收定支、严控支付、量入为出，全力保障公司现金流安全。六是履职尽责，各单位各部门负责人以及各分管领导要主动协调分管范围内的工作，凝心聚力抓好各项重点工作落实。
